11月26日，集團(tuán)公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，集團(tuán)公司盧大根董事長(zhǎng)主持會(huì)議，全體董事、建設(shè)（分）公司經(jīng)理和機(jī)關(guān)部門(mén)經(jīng)理參加了會(huì)議。

會(huì)議在“新東陽(yáng)之歌”中開(kāi)始，盧大根董事長(zhǎng)在會(huì)上提出：面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，如何抓好年前工作；要求各建設(shè)（分）公司、各部門(mén)如何做好2017年工作新思路，新舉措，作出新計(jì)劃；要求大家暢所欲言，共同探討交流，為集團(tuán)公司新的一年謀求新發(fā)展。

會(huì)上，各建設(shè)（分）公司的與會(huì)人員就當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑業(yè)形勢(shì)和本公司情況作了詳細(xì)匯報(bào)，把存在的困難問(wèn)題和如何解決、如何做好風(fēng)險(xiǎn)防范作了交流發(fā)言，并就新常態(tài)下2017年的工作計(jì)劃和措施作了匯報(bào)，并提出了希望和要求。

集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人也在會(huì)上回顧了2016年來(lái)的工作情況和2017年的工作要求。各部門(mén)就企業(yè)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)安管理、營(yíng)改增后的財(cái)務(wù)稅收、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范等問(wèn)題作了匯報(bào)和交流，指出當(dāng)前形勢(shì)下承接業(yè)務(wù)方面更要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)又要與央企、國(guó)企等大型企業(yè)聯(lián)合，從中學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式；同時(shí)還提出了在新形勢(shì)下集團(tuán)公司要樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，創(chuàng)品牌、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，集團(tuán)公司大力支持和鼓勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)。副董事長(zhǎng)葉長(zhǎng)青、盧大偉在會(huì)上也就企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、如何支持項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新發(fā)展作了發(fā)言，并要求今后各公司應(yīng)積極參與PPP項(xiàng)目，向市政道路、裝飾裝潢、鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)等大型項(xiàng)目發(fā)展，從國(guó)家提倡的“一帶一路”中走出去，走向海外承接項(xiàng)目。

盧董事長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言，在聽(tīng)取了各建設(shè)（分）公司及部門(mén)負(fù)責(zé)人的發(fā)言后，很有感觸。在這幾年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)都不景氣的情況下大家都提高了認(rèn)識(shí)，特別是提高了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重視項(xiàng)目的質(zhì)安管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)，但也存在一些困難和問(wèn)題，特別是房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣，使我們的施工單位應(yīng)收款項(xiàng)越來(lái)越多，財(cái)務(wù)成本不斷增加，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑業(yè)可以講是微利行業(yè)。

集團(tuán)公司雖然一直加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，希望同事們繼續(xù)努力，在年底前務(wù)必抓好各項(xiàng)工作，把本公司、本部門(mén)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，并要求著重抓好以下幾方面工作：

1、今后在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上要與央企、國(guó)企等大型企業(yè)合作，幾年來(lái)的實(shí)踐證明與上市公司、大公司合作雖然利潤(rùn)低一點(diǎn)，但各方面風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)少一些，企業(yè)也能穩(wěn)健發(fā)展；

2、各建設(shè)（分）公司想發(fā)展壯大務(wù)必要跳出家族式經(jīng)營(yíng)，要學(xué)習(xí)其它單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取做強(qiáng)做大；

3、經(jīng)營(yíng)管理上要加強(qiáng)合同管理，要重視合同的全過(guò)程，對(duì)補(bǔ)充協(xié)議、鑒證等方面跟蹤到位。要考慮整體利益，只有做到雙贏才能使公司有效益、員工有收益；

4、2017年要抓好創(chuàng)品牌工程，公司大力支持多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，制訂出切實(shí)可行的措施，并把這項(xiàng)工作落到實(shí)處；

5、今后每個(gè)建設(shè)（分）公司要與一家央企或上市公司聯(lián)合做項(xiàng)目，便于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，積極參與PPP項(xiàng)目是集團(tuán)公司2017年發(fā)展方向。

盧董事長(zhǎng)指出：在2017年集團(tuán)公司將制訂出新規(guī)劃、新措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，把集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)，為實(shí)現(xiàn)新東陽(yáng)夢(mèng)而努力奮斗。