審時度勢  展望未來

集團(tuán)公司召開2022年度經(jīng)濟(jì)形勢分析會

2022年11月28日，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)大樓六樓會議室召開2022年度經(jīng)濟(jì)形勢分析會。董事長盧大偉、總裁趙云中、副董事長葉長青出席會議并講話。葉華龍副總經(jīng)理主持會議。公司董事、建設(shè)公司、子公司經(jīng)理和集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議在“新東陽之歌”歌聲中拉開帷幕。會上，各建設(shè)公司、子公司詳細(xì)匯報了今年承建項目年度工程款結(jié)算清收、清欠工作情況和農(nóng)民工工資準(zhǔn)備工作情況，并就存在的矛盾和問題進(jìn)行交流分析 ，提出了解決辦法。

結(jié)合各項目存在的問題，結(jié)合山東魚臺召開的年中會議精神工程部、法務(wù)部對當(dāng)前各建設(shè)公司和子公司的的企業(yè)經(jīng)營、違法分包、風(fēng)險防范、民工管理及案件訴訟等方面情況進(jìn)行了針對性地分析，并提出了意見和建議。

大家在交流中認(rèn)為，今年是建筑企業(yè)有史以來最難過的一年，在房住不炒的理念下，連續(xù)幾年的調(diào)控導(dǎo)致不少大大小小的樓盤暴雷，建筑企業(yè)受兩頭夾擊，正常經(jīng)營步履艱難，處于水生火熱之中。但在黨二十大之后，國家放松宏觀調(diào)控，加大金融支持力度，又讓大家看到了房地產(chǎn)和建筑業(yè)黎明前的曙光。

聽取大家的交流匯報后，集團(tuán)公司副董事長葉長青指出，大家要齊心協(xié)力、共同努力，加班加點，度過今年的難關(guān)，明年集團(tuán)公司前景一定會很好。同時建議，以后在承接項目時要拿出相關(guān)量化數(shù)據(jù)，供董事長決策。

針對公司現(xiàn)狀，集團(tuán)公司總裁趙云中提出了四點要求，一是把各項目借款、應(yīng)收款清理出來，及時催收，發(fā)律師函，絕不能錯過訴訟時效，該起訴就起訴，加大力度，集全公司之力來解決清欠問題，以緩解公司資金運(yùn)行壓力。二是采取多種措施，消化各項目抵工程款的房產(chǎn)，盡快收回資金。三是要加強(qiáng)管理，新運(yùn)行的成本管控機(jī)制在高鐵新城等項目試點基礎(chǔ)上全面推廣。四是加快混合體制改革和控股集團(tuán)的運(yùn)作步伐，為集團(tuán)公司注入生機(jī)。希望大家統(tǒng)一思想，眾志成城，共克時艱。

集團(tuán)公司董事長盧大偉最后做總結(jié)講話。他表示，雖然宏觀形勢這么艱難，新冠疫情反反復(fù)復(fù)，公司完成的建安產(chǎn)值和新承接的業(yè)務(wù)都出現(xiàn)了下滑；雖然 我們也面臨房企暴雷工程款無法結(jié)算，下游需要支付農(nóng)民工工資和材料費(fèi)等資金運(yùn)行困難的情況，但公司的經(jīng)營狀況仍處于全市建筑業(yè)的前列，隨著最近國家放寬調(diào)控，加大金融支持力度，明年公司的日子將會好過起來，我們應(yīng)該對此有充分的信心。但經(jīng)營困難時期也暴露出公司管理中存在的問題，比如對項目人、財、物的管理過程中職責(zé)不明，存在監(jiān)管不力、套取資金等現(xiàn)象，所以各建設(shè)公司和子公司應(yīng)嚴(yán)格按照新的財務(wù)制度、成本管控機(jī)制進(jìn)行做的同時，也要加強(qiáng)監(jiān)督。今后，所有新承接的項目都要有職能部門結(jié)合浙江省新定額，對項目的主要原材料、輔料、人工費(fèi)和利潤等提供詳細(xì)的預(yù)算數(shù)據(jù)，做到科學(xué)正確決策。