抓精細 強溝通做好信息化下的財務工作

5月27日上午，集團公司在四樓會議室舉行了集團財務培訓會。集團財務部、駐東陽各分公司財務負責人和項目會計以及成本部相關人員參加了線下的培訓會，其它在外地的項目會計在線上參加培訓會，財務總監(jiān)陳英春主持了培訓會。

為加強集團內(nèi)部精細化管理，強化集團對基層項目的財務和成本的管控，2022年12月集團成立了成本部并下發(fā)了《項目部成本管理規(guī)定（試行）的通知》的14號文件，今年3月又組建了財務結算中心，對各項目的成本和財務實現(xiàn)了統(tǒng)一管理。新制度的執(zhí)行有一段時間了，與會人員就“2022年14號文件執(zhí)行情況”“調(diào)整金蝶財務軟件中收入成本科目及新的收入成本結轉(zhuǎn)賬務的處理”“財務管控信息化中日常出現(xiàn)的情況”進行了探討，成本部人員就付款申請單審批流程當中碰到的問題提出了交流溝通。

通過半天的學習，進一步規(guī)范了集團賬務處理方式，提高2022年14號文件的執(zhí)行力，理順項目付款流程，規(guī)范財務支付程序，提高項目款項支付的質(zhì)量和速度。財務部門表示今后將每月舉行一次這樣的財務例會，以會代訓，查漏補缺，及時協(xié)調(diào)，做精做細，把集團的財務工作更上一層樓。