——財務、工程、法務多維賦能，精準輸出實戰(zhàn)干貨
5月15日下午，集團組織召開了專題培訓會議。集團領(lǐng)導、各子公司負責人及業(yè)務骨干共計60多人參加本次會議。會議采用“線上+線下”相結(jié)合的形式，財務部、工程部、法務部負責人分別作專題培訓，為集團各業(yè)務板塊提供專業(yè)指導。
在培訓環(huán)節(jié)，財務部會計杜群群以“財務精細化管控”為主題，重點講解了資金管理、工程資金與成本專項管理等方面的風險防范要點，指導各業(yè)務單元進一步規(guī)范財務流程。
副總經(jīng)理吳立軍圍繞“項目三保：保安全、保質(zhì)量、保成本”的主題，從項目管理、施工過程監(jiān)督到竣工驗收等全流程展開安全培訓。他特別強調(diào)要牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”，通過全過程、全方位的管理管控，確保項目盈利目標的實現(xiàn)。
副總裁陳紅衛(wèi)針對建筑企業(yè)管理人員法律防范要點和職業(yè)道德等常見法律風險進行了系統(tǒng)解讀。采用"以案釋法"的方式，深入剖析了工程承包、采購協(xié)議中的典型條款陷阱。他強調(diào)，全體員工要尊重和敬畏法律，既要避免觸碰法律紅線，更要學會運用法律武器維護自身合法權(quán)益。
培訓結(jié)束后，新東陽建設(shè)集團常務副總裁、新東陽控股集團總裁盧軍權(quán)作總結(jié)講話。他指出，在當前復雜多變的市場環(huán)境下，專業(yè)能力是集團穩(wěn)健發(fā)展的根本保障。財務規(guī)范、工程管理和法律合規(guī)這三項工作必須常抓不懈。要求全體參會人員要在日常工作中嚴格落實規(guī)范化管理要求，堅持以問題為導向，切實將本次培訓成果轉(zhuǎn)化為管理實效。
本次培訓內(nèi)容詳實、針對性強，既有理論指導，又有實踐案例，獲得了參會人員的一致好評。大家紛紛表示，將把所學知識運用到實際工作中，為提升整體管理水平作出積極貢獻。